市场公关公司职能分工

一、总体介绍
市场公关公司作为一种专门从事企业公关活动的机构，旨在通过多种手段和渠道，提升企业形象和知名度，建立和维护与各利益相关方的良好关系，从而达到促进销售和增加市场份额的目标。市场公关公司的职能分工包括以下几个方面。

二、高层领导
市场公关公司的高层领导起着指导和决策的作用，他们负责制定市场公关策略和目标，并确保各项工作的顺利进行。高层领导还负责与企业高层管理层协调沟通，以确保市场公关活动与企业整体发展战略的一致性。

三、策划与执行
市场公关公司的策划与执行团队是市场公关活动的核心，他们负责制定市场公关计划和推广策略，并具体执行。策划与执行团队要通过市场调研、公众舆情分析等手段，确定市场定位和目标受众，进而制定相应的传播方案、宣传内容和沟通策略。

四、媒介渠道管理
市场公关公司还需要管理媒介渠道，以确保宣传信息能够准确、及时地传达给目标受众群体。媒介渠道管理包括与媒体的合作和沟通，选择适合的媒体平台和形式进行广告投放和新闻发布，以及监测和评估宣传效果。媒介渠道管理团队需要密切关注媒体变化和消费者的媒体使用习惯，不断调整和优化宣传方式和渠道。

五、公关活动组织
市场公关公司还负责组织各种公关活动，以增加企业与受众之间的接触和互动。这些活动可以是产品发布会、媒体见面会、公益活动等。公共活动组织团队需要与相关部门合作，协调各方资源，确保活动的顺利进行，并通过活动实际效果的评估和反馈，不断改进和创新。

六、危机管理
市场公关公司还需要具备危机管理的能力，面对突发事件或负面舆情时，能够迅速做出应对措施，并进行危机公关。危机管理团队需要建立健全的危机管理机制，制定危机预案和应急预案，以及与媒体和各利益相关方进行紧密沟通，保护企业形象和利益。

七、市场分析与反馈
市场公关公司还需要对市场情况进行定期分析和反馈，了解消费者需求、市场竞争和公众舆情等信息，为企业决策提供参考依据。市场分析与反馈团队需要借助各种市场研究方法和工具，收集、整理和分析相关数据，并将分析结果报告给企业高层领导。

综上所述，市场公关公司的职能分工涵盖了高层领导、策划与执行、媒介渠道管理、公关活动组织、危机管理以及市场分析与反馈等方面。不同的职能团队密切合作，共同努力，才能够实现企业公关目标，提升企业形象和市场竞争力。